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职业经理人：万科之道 |
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www.56en.com 来源：人才资源 2006-2-20 10:41:27
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1983年，刚过而立之年的王石不甘于平淡的政府机关工作，来到正处于特区建设的深圳，想以个人的奋斗实现自己梦想。2004年，当他领导的万科企业股份有限公司实现营业收入76.67亿元，净利润8.78亿元，在全国房地产行业领跑的时候，他回首这段走过的路，感慨道，万科的发展曾走过弯路，在从多元化回归专业化的方向时，虽然引起过争议，但我们找到了自己的竞争优势，这就是，以创新进取、团结协作精神构筑的万科文化，到文化建设的有力支撑者——一支专业化、规范化和强调合作的职业经理人团队。
职业经理人的工作理念是什么？如何构建高效的职业经理人团队？由王石和缪川合著的《道路与梦想》 的一书中，给出了具体的案例和经验总结。
以理念来推动
1994年，万科在确立以房地产为主业后，公司开始进入了成长期，强化职业经理人，有效运用训练有素的职业经理队伍将直接推动专业化的企业提升竞争力，1998年，公司推行了“职业经理年”，正是要通过观念的更新和技能的培养来推动整个公司经营能力和管理能力的提高。
王石将自己定位为职业经理人，他认为，“职业经理”概念应是“以管理为生，精于管理”。他领导的万科职业经理人的工作理念是：1、勇于承担工作责任，有进取意识；2、集团利益至上，具有全局观念；3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；4、接纳差异，用人所长；5、善待客户，一切从市场出发；6、尊重规范，不断改进；7、具开放心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力解决问题；8、思维严谨，具敏感度，工作计划性强。
王石本人的奋斗充分体现了上述的理念，而万科文化公司负责人郑凯南的身上也体现了万科职业经理人的素养和追求，在产品定位出现失误，拍摄《兰陵王》造成1000多万的亏损后，她不仅在公司没有追加投资的情况下独自承担了巨大的风险，而且为公司打开了更为多样的局面。
以制度来规范
万科对职业经理人的选择，使用的是“优化组合、优胜劣汰、能上能下”的原则，其核心思想是因职而选人。
素质第一 王石在邀请中海深圳公司总经理刘爱明加入万科，遵循的就是这个原则。中海作为一家以建筑业起家的公司，其优秀的人才都是从基层工作做起，经过摔打成长起来，成为中高级管理人员的几乎都是业内的佼佼者。在2002年底，万科抛出橄榄枝的时候，另外一家公司以200万年薪的条件邀请刘爱明加入，刘爱明最终选择了万科，而且拒绝了高额的补贴，表示选择万科就要按万科的体系办，不仅展现了职业精神，更有高级管理人员的气度胸怀。他加入后任集团副总经理，和其他优秀的万科人一起组成了一支富有创新、合作精神的队伍。
责权一致，制度保证 万科公司根据职业经理级别及所担负职责的不同，在以“职业经理体系、计划授权体系和业绩评价体系”三大体系为支柱的管理模式中，也将根据计划授权体系给予相应程度的授权：如大事参与权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权、人力物力财力的分配与使用权，使责任与权利对等，增强职业经理的责任感和使命感。授权不仅考虑企业经营管理的需要，也表示公司重视职业经理的态度；更为那些在工作中表现出色的职业经理提供广阔的发展空间。同时还为经理人安排各种培训和委任重大任务，在实践中让他们经受磨练，尽快地成长起来。
《道路与梦想》展现了王石在人生、事业道路上的探索历程，有辉煌，更有深刻的教训。贯穿全书他传达出了一种强烈的感受，中国企业要成功地实现从粗放式经营向集约化经营转变，职业经理人群体的崛起才是希望所在。
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