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成功者的习惯 |
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www.56en.com 来源：《中国信息化》 2006-6-2 10:36:40
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对于大多数职场人士而言，30岁至40岁这十年是个人职业生涯中最重要的时期，往往有很多人在这段时间里发展成为企业的中层领导，同时面临着从中层向高层跃进的难关。而在企业组织结构扁平化大行其道的今天，中层领导往往在组织结构调整中被作为策划改革和革新的障碍物，处于人力资源部精简人员名单的首要位置。越来越多的企业认识到，许多中层领导已经不能适应经营环境的变化，成了公司应该辞退的对象，而才华横溢、能力出众的新生代员工们的发言权逐渐增强。
因此，中层领导要想在激烈的商战中保全、发展自己，必须具有把公司的事情当作自己的事情的使命感，最大限度地发挥自己的能力，自律地、创造性地、一丝不苟地执行公司交待的任务。从而摆脱被淘汰出局的危机，进而为职场提升创造有利条件。
事实上，韩国的企业管理者的确有他们的独到之处。现代集团、三星电子、LG等韩国著名企业集团最近几年在中国呼风唤雨，在全球范围内也具有很大的影响力。如此规模庞大的企业集团组织机构，30岁至40岁的中层领导数量自然相当可观。他们这些中层领导，好比三明治里的火腿，火腿的味道决定了三明治的味道。他们不仅为企业上下沟通搭起桥梁，实现组织沟通顺畅，而且肩负着实现企业愿景的责任，是企业真正的顶梁柱。
不仅如此，把范围扩大，在国家机器的各个部门中，30岁至40岁的中层领导同样占据着非常重要的战略地位。他们也同样处于人生的转折点，渴望建功立业，憧憬着美好的未来，同时又处于自我开发的迷惘时期，存在着对未来发展方向不明的困惑。希望他们也可以通过本书更加清楚地了解自己，从而有针对性地进行深度自我开发，实现由中层领导向高层领导的跳跃。
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