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三A:造得大船好扬帆
www.56en.com 来源:科技日报 2006-6-20 10:54:03
生意人使用生意宝,生意越来越旺盛!
  1985年举债15万元起家,除了债务外,还有几台破旧的印刷机和缝纫机,这就是全部的家当;2006年,预计年度扑克牌产量在5亿副左右,70%内销,30%外销至美国、非洲、东南亚,同时具备6万吨纸品、1.2万吨型材的生产能力;2006年,公司已发展成一家拥有占地15.8万平方米生产园区、3000余名员工、专业开发研究生产和销售扑克牌及相关纸品和塑料型材的大型企业……创造这一奇迹的就是有“世界牌王”之称的宁波三A集团。 

  从当年风雨中飘摇无定的小船到今天可以闯荡远洋的航母,三A何以走到今天?

  品牌:企业20年的核心

  1987年扑克牌尚未投产,景总就起好了“三A”这个名字,如今,它已是业内唯一的“中国驰名商标”。

  “A是英文中第一个字母,我们也希望做到第一。三嘛,汉语里一般表示数目较多。”现任总经理景昱州解释说。一生二,二生三,三生万物,当三A做大时,这个名字也被赋予了多重含义,比如三A表示公司要达到产量第一,质量第一,效益第一;比如三A表示一个父亲带着两个儿子创业等。现在看来,无论从形象上还是象征意义上它都是个好商标,但把它做成名牌却用了十年之功。

  对三A这个品牌,景总曾有名言:“谁要是对不起我没关系,谁要是败坏了三A形象,我就跟他没完,他就是全体员工的公敌。”

  “质量是根本,惟此为大。”公司很早就设立质量月,举办自己产品的优劣品展览会,强化员工的质量意识;材质是扑克之本,公司设立了同业中最早的研发机构,其中现在流行的黑芯纸获得了专利;公司多次进行大规模技术改造,率先引进自动化印刷机、双层节能蒸汽上光机、纸张复合机和气刷涂布生产线等,有先进的机器,产品也才有了科学保证。

  以往国产牌就是“低档牌”的同义词,做工差包装也粗糙。公司在内容上下工夫,也在包装上大做文章,提出了“高档包装、中档材料、低档价格”的策略,价廉物美,这正是中国市场所需要的,三A慢慢从扑克牌大战脱颖而出。

  “我们是先有品牌后有产品的,围绕这个品牌,我们把它从各方面做专。专业,可能是我们能够成功的原因之一吧。”景昱州总经理如是说。

  营销:变才是不变的根本

  在商品短缺的计划经济时代,销售对中国企业来说,还是一个十分陌生的概念,而如今,企业之战,品牌之战某种程度上就是销售之战。就任总经理后,景昱州仍兼着销售公司的负责人,他从学徒做起,先生产而后销售,对市场无疑是最有发言权的。

  “创业初期,我们主要是靠代销,就是去找省、市、县的文化用品批发站,主渠道就是各地的订货会。但问题很快出来,那就是货款回收太慢,而且销量上不去。后来我父亲去东南亚考察,发现那里的小商品批发市场竟有着几十年上百年的历史,爷爷传给父亲再传给儿子,这不就是三A销售的方向吗?我们很快转向以小商品市场批发为主,1991年从义乌开始,一路出击,打进了东北、中原、西北十几家大型小商品市场,销售网络遍布全国,产品销量大涨。”

  小商品打开大市场,销售思路的转变让三A占领了同业的制高点。

  1992年,三A又成立了市场信息部,经调查很快发现,整个行业还没有一家在广阔的农村市场建立全面的营销网点,而扑克牌这种娱乐性的小商品,决定市场的是点多面广的销售网,他们迅速行动,全面主攻农村,很快打开局面,这时打的是低价位。而当经济发展,娱乐休闲时间增多,流动人口增加时,他们又果断转向城镇的超市和宾馆,开发高档扑克。营销,关键就是时机,过早与过迟都不行,只有在合适时间做合适的事才能成功。

  然而市场总是瞬息万变,再伟大的企业也有难关。“印象最深一回是1996年到1997年间的产品积压,到1997年4月底,积压已达10万箱,价值1400万元,那时全行业出现供大于求,我们提出‘减价不减产,扩大占有率’,细化销售网络,材料由铜版纸改为玻璃卡纸,包装由牛皮纸改为彩印纸,经过两个月努力,走出低谷。”景总回顾起来很是轻松,毕竟已是过去,但当时的丢失与抢夺之战想必十分惨烈。

  未来:小心走好“多元化”

  在做强做大的诱惑下,中国很多成功的企业相继走上多元化之路,但这条路并不好走。

  就记者看来,在网络时代,电子游戏即将成为游戏业的主角,扑克牌这个行业势必会受到冲击,会不会成为夕阳产业呢?

  “影响肯定会有的。”景总并不讳言,但他仍很从容。“扑克是个传统行业,像蜜蜂这样的品牌已有上百年的历史。以后呢,我以为还有文章可做。扑克可以游戏,也可以收藏。从产销量上讲,国内基本饱和,但也还是有潜力,可能一种新玩法的诞生就会刺激这个市场。国外市场更大,我们产量做到了第一,但销售额却不是,还有上升空间。”

  说起多元化,三A已经在尝试。

  “从扑克牌延伸到纸加工,现在已有6万吨的纸生产能力。也做特种纸,比如邮票纸之类。还有塑钢门窗,生产能力很强,能达到上万吨吧,但市场占有率还不高,毕竟在这个行业我们的品牌还有待被认可。2004年,我们进入了小家电行业。慈溪本来就是个小家电产业基地,物流发达,已形成了产业链。我们主要做咖啡机的出口,销往欧洲。”

  着力做好主业,小心选择其他,这就是三A的未来之路,也如同景总的性格,积极而谨慎。作为一艘大船的船长,他要时刻警惕,哪怕海面风平浪静。但这艘船注定要驶向远方的,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。
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